本项目始于2025年11月28日，咨询公司进驻企业开展为期两天的深度调研，梳理公司经营现状与管理痛点。调研结束后，正式开启为期六个月的组织系统升级辅导。
项目期间，公司每月组织管理层集中培训，围绕目标规划、组织架构、经营流程、经营分析、薪酬设计、绩效管理等核心模块反复打磨、层层剖析，疏通流程卡点、补齐管理短板。依托专业老师的辅导赋能，公司顺利完成薪酬改革、绩效机制重构，实现组织系统优化升级，提升组织协同效率，充分激发团队活力。
天时电器将持续落地项目成果，以更高效稳健的组织能力，支撑企业高质量长远发展。
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